
میدکو در مسیر تکمیل زنجیره ارزش؛ از توسعه زیرساختها تا رفع موانع تولید و تامین مالی
مدیرعامل شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) با تشریح عملکرد و برنامههای توسعهای این مجموعه عظیم معدنی و صنعتی در کشور، به مهمترین چالشهای پیشروی صنعت معدن و فولاد کشور پرداخت؛ چالشهایی که از محدودیتهای انرژی و تجارت خارجی تا تامین مواد اولیه، لجستیک و دسترسی به منابع مالی را در بر میگیرند.
به گزارش نماد اقتصاد، علیرضا ابراهیمی در نشست خبری هلدینگ میدکو با تشریح عملکرد و برنامههای توسعهای آن، مهمترین چالشهای صنعت معدن و فولاد را در حوزه انرژی، تجارت خارجی، تامین مواد اولیه، لجستیک و منابع مالی برشمرد.
افت تولید و صادرات؛ ضرورت حفظ بازارهای خارجی
وی با اشاره به شرایط فعالیت صنایع فولادی در دوره جنگ، میزان افت تولید و صادرات فولاد را حدود ۱۰ تا ۱۵ درصد اعلام کرد و افزود: محدودیتهای تجاری، آسیبهای زیرساختی و مشکلات تامین انرژی بر عملکرد صنعت تاثیر گذاشتهاند اما به توقف تولید و صادرات منجر نشدهاند.
مدیرعامل هلدینگ میدکو با اشاره به شبکههای تجاری شکلگرفته طی سالهای تحریم، گفت: این شبکهها به استمرار مبادلات کمک کردهاند؛ هرچند تحریمهای مالی و بانکی، دشواری نقلوانتقال پول و محدودیت استفاده از ابزارهایی مانند اعتبار اسنادی، هزینه تجارت را افزایش دادهاند.
ابراهیمی ظرفیت تولید فولاد کشور را حدود ۴۰ میلیون تن و تولید سال گذشته را نزدیک به ۳۰ میلیون تن برآورد کرد و صادرات را یکی از الزامات اقتصادی استمرار فعالیت این صنعت دانست.
وی همچنین تاکید کرد: فاصله نرخ ارز در بازار آزاد و نرخهای مورد استفاده در مبادلات رسمی، میتواند صادرات مستقیم را برای تولیدکنندگان کمجاذبه کند. بنابراین کاهش این فاصله، انگیزه صادرات مستقیم و بازگرداندن ارز حاصل از صادرات را افزایش میدهد و بر این اساس باید در دستور کار بانک مرکزی قرار بگیرد.
تامین سنگآهن و گاز؛ دو چالش راهبردی فولاد
عضو انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با اشاره به محدودیت تامین سنگآهن از معادن داخلی، اظهار داشت: در صورت توسعه بیشتر ظرفیت فولاد کشور و احداث کارخانههای جدید، واردات پایدار سنگآهن باید در دستور کار قرار گیرد. از این رو توسعه ظرفیت فولادسازی باید با برنامهریزی برای تامین مواد اولیه، زیرساختهای حملونقل و بازارهای صادراتی همراه باشد.
ابراهیمی در خصوص چالشهای موجود در حوزه انرژی، مطرح کرد: تابستان ۱۴۰۵ از نظر محدودیتهای انرژی برای میدکو قابل مدیریتتر بود اما زمستان پیشرو میتواند برای واحدهای معدنی و فلزی دشوار باشد. باید توجه داشت که آسیب به بخشی از ظرفیت تولید گاز کشور، جبران کمبودها را در کوتاهمدت دشوار کرده است.
وی با تاکید بر وابستگی واحدهای احیای مستقیم به گاز طبیعی، ابراز کرد: امکان جایگزینی سریع این حامل انرژی در همه فرایندهای تولید وجود ندارد و مدیریت مصرف گاز در بخش خانگی میتواند نقش بسزایی در کاهش فشار بر شبکه گاز کشور ایفا کند.
مدیرعامل هلدینگ میدکو ادامه داد: در حوزه برق، نیروگاه سیکل ترکیبی ۵۰۰ مگاواتی میدکو با ورود بخش گازی به مدار در سال ۱۴۰۳ و بخش بخار در ابتدای سال ۱۴۰۵، ظرفیت تامین برق هلدینگ را تقویت کرده است. همچنین، تامین بخشی از آب صنعتی از طریق پساب تصفیهشده شهر کرمان، با هدف کاهش فشار بر منابع آب زیرزمینی و ایجاد منبع پایدار آب دنبال میشود.
سرمایهگذاری ۷.۵ میلیارد دلاری و تکمیل زنجیره تولید در میدکو
ابراهیمی میزان سرمایهگذاری انجامشده در هلدینگ میدکو را بیش از ۷.۵ میلیارد دلار اعلام کرد و یادآور شد: بیش از ۴۰ مجتمع صنعتی در زیرمجموعه هلدینگ ایجاد شده است و تعداد کارکنان مستقیم مجموعه نیز به حدود ۲۵ هزار نفر میرسد.
به گفته وی، ظرفیت تولید فولاد میدکو حدود ۴.۲ میلیون تن است و زنجیره فعالیتهای آن از اکتشاف و استخراج معادن تا فرآوری سنگآهن، تولید کنسانتره و گندله، احیای مستقیم و فولادسازی امتداد دارد. این مجموعه از چهار کارخانه تولید کنسانتره سنگآهن با ظرفیت مجموع هشت میلیون تن و سه کارخانه گندلهسازی با ظرفیت مجموع ۲.۵ میلیون تن در سال برخوردار است. سه واحد بزرگ فولادسازی نیز در زیرمجموعه هلدینگ فعال هستند و فعالیت در حوزه مس شامل تولید کنسانتره، کاتد و لوله مسی و همچنین تولید صنعتی شمش منیزیم، از دیگر بخشهای فعالیت میدکو است.
عضو انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با تاکید بر ضرورت تکمیل زنجیره دانش در کنار زنجیره تولید، گفت: میدکو توان طراحی و احداث کارخانههای صنعتی و ساخت بخش قابلتوجهی از تجهیزات و قطعات موردنیاز خود را در داخل کشور ایجاد کرده است. از طرفی، توسعه توان مهندسی و ساخت داخل، وابستگی به تامینکنندگان خارجی را کاهش داده و امکان پشتیبانی بهتر از خطوط تولید را فراهم کرده است.
ابراهیمی با اشاره به جابهجایی حدود ۳۰ میلیون تن بار جادهای و ریلی در میدکو طی سال ۱۴۰۴، از امضای تفاهمنامه با شرکت راهآهن در همان سال خبر داد و گفت این مجموعه با هدف بهبود کارایی لجستیک و مدیریت هزینههای حمل، توسعه حملونقل ریلی و کاهش وابستگی به حمل جادهای را دنبال میکند.
بدهی بانکی ۴۰۰ همتی؛ دفاع از مدل تامین مالی
یکی از محورهای مهم این نشست خبری، بدهی میدکو به شبکه بانکی بود. ابراهیمی میزان این بدهی را حدود ۴۰۰ هزار میلیارد تومان اعلام کرد و گفت تسهیلات جذبشده برای ایجاد زیرساختهای صنعتی، احداث کارخانهها و توسعه ظرفیتهای تولیدی به کار گرفته شدهاند.
وی خاطرنشان کرد: عملکرد یک بنگاه اقتصادی باید با توجه به منابع مالی جذبشده، داراییهای مولد ایجادشده، اشتغال و توان بازپرداخت تعهدات ارزیابی شود. از این رو در هلدینگ میدکو تسهیلات بانکی در چارچوب توسعه پایدار و تکمیل زنجیره ارزش استفاده شدهاند و تسویه آنها نیز در پی تحقق اهداف و برنامههای هلدینگ دنبال خواهد شد.
عضو انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در پاسخ به سوالی در خصوص علت انجام نشدن افزایش سرمایه میدکو و احتمال تاثیر آن بر منافع سهامداران خرد هلدینگ، گفت: سود ایجادشده در سال گذشته میان سهامداران توزیع شده و بهصورت سود انباشته نگهداری نشده است؛ بنابراین سهامداران خرد سود خود را دریافت کردهاند.
ابراهیمی ادامه داد: پس از واگذاری بخشی از سهام یکی از شرکتهای زیرمجموعه، قرار بود منافع حاصل از آن در چارچوب برنامه تامین مالی مورد استفاده قرار گیرد اما شرایط جنگی و تعطیلی بورس موجب شد مهلت مجوز صادرشده به پایان برسد.
وی با انتقاد از طولانیبودن فرایندهای اداری تامین مالی شرکتهای بورسی، مطرح کرد: بازار سرمایه باید به توسعه بنگاهها کمک کند نه اینکه به مانعی در مسیر افزایش سرمایه و تکمیل پروژهها تبدیل شود.
مدیرعامل هلدینگ میدکو همچنین از دریافت مجوز انتشار اوراق تامین مالی برای فولاد سیرجان ایرانیان به عنوان یکی از شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خبر داد و پیشبینی کرد این اوراق در هفته آینده عرضه شود.
ابراهیمی با تاکید بر اینکه منابع حاصل از این تامین مالی برای توسعه و تکمیل طرحهای شرکت اختصاص خواهد یافت، از پیگیری عرضه اولیه دیگر شرکتهای زیرمجموعه میدکو خبر داد.
پایداری تولید در گرو تامین زیرساختها
وی در پایان یادآور شد: حفظ ظرفیتهای صنعت فولاد، به هماهنگی میان تامین برق و گاز و مواد اولیه، توسعه زیرساختهای حملونقل، تسهیل صادرات و دسترسی کارآمد به منابع مالی وابسته است. در چنین شرایطی، افزایش ظرفیت اسمی بهتنهایی تضمینکننده رقابتپذیری نیست بلکه مدیریت هزینهها، کاهش وابستگیهای خارجی و استمرار تولید، تعیین میکند سرمایهگذاریهای انجامشده تا چه اندازه به مزیت اقتصادی پایدار منجر شوند.
اخبار مرتبط

روند رو به جلوی «میدکو» در توسعه

دویست و سی و چهارمین جلسه تولید برگزار شد

نهمین دوره بازدید از پروژه های شرکت میدکو در سال ۱۴۰۳ انجام شد

دویست و سی و سومین جلسه تولید میدکو برگزار شد

پذیرش و درج مدل روابط عمومی میدکو در انجمن بین المللی روابط عمومی (ipra)

 copy.webp)
۰ دیدگاه