نقطه عطفی در مدیریت نوین صنعت پتروشیمی

به گزارش نماداقتصاد،  در سال ۱۴۰۳، شرکت پتروشیمی نوری به مدیریت دکتر غلامرضا جمشیدی، تحولی چشمگیر و بی‌سابقه را در عرصه تولید و سودآوری تجربه کرد. این شرکت توانست برای نخستین بار با تولید ۴ میلیون و ۸۳۶ هزار و ۱۶۱ تن محصول، به رکورد قابل توجهی دست یابد که نشان‌دهنده رشد ۱۱ درصدی نسبت به سال گذشته است. اجرای دقیق برنامه‌های تعمیرات اساسی و استفاده حداکثری از ظرفیت خطوط تولید باعث شد پتروشیمی نوری میانگین هشت‌ساله عملکرد خود (۱۰۲ درصد) را پشت سر بگذارد و با تحقق ۱۰۸ درصد ظرفیت اسمی، فاصله معناداری با میانگین صنعت پتروشیمی کشور (۸۵ درصد) ایجاد کند.

در اسفندماه، این شرکت در حالی به ظرفیت تاریخی ۱۲۰ درصد رسید که بسیاری از واحدهای پتروشیمی ایران تحت تاثیر شرایط دشوار منطقه‌ای، تحریم‌ها و چالش‌های تأمین مواد اولیه قرار داشتند. در همین برهه، پتروشیمی نوری تنها واحد پتروشیمی عسلویه بود که در حین اوج تنش‌ها با ۳۰ درصد بالاتر از ظرفیت اسمی به فعالیت خود ادامه داد.

جهش چشمگیر در سودآوری

دستاوردهای مالی شرکت نیز خیره‌کننده است. طبق آمارهای رسمی، سود ناخالص پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۳ به ۴۱ هزار میلیارد تومان رسید که افزایشی ۴۲ درصدی نسبت به سال پیشین را نشان می‌دهد. سود عملیاتی نیز با ثبت رقم ۳۱ هزار میلیارد تومان و سود خالص ۴ هزار میلیارد تومان، هر دو رکورد تاریخی برای شرکت به حساب می‌آیند. جمشیدی در مجمع عمومی اعلام کرد: «در سه‌ماهه نخست سال جاری، رکورد درآمد عملیاتی ۵.۵ همت و سود عملیاتی ۱۱ همت ثبت شد.»

از منظر بازار سرمایه، بازدهی سهام پتروشیمی نوری طی شش ماه نخست سال ۱۴۰۳ بیش از ۱۱۶ درصد بوده است؛ رقمی که از رشد پایدار و ارزش‌آفرینی چشمگیر این شرکت برای سهامداران حکایت دارد.

توسعه، بومی‌سازی و سرمایه‌گذاری هوشمندانه

یکی از نقاط قوت مدیریت فعلی پتروشیمی نوری، تمرکز بر توسعه طرح‌هایی بوده که در شرایط سخت اقتصادی نیز به سرانجام رسیده‌اند. پروژه پتروشیمی هنگام که ظرف سه ماه و نیم ساخته شد، در مدت بی‌سابقه‌ای به مدار تولید رسید. مهم‌تر اینکه، پروژه آمونیاک هنگام بدون نیاز به منابع مالی نوری، فروش موفق خود را آغاز کرد و منابع حاصل به طرح‌های توسعه‌ای دیگر اختصاص داده شد.

پتروشیمی نوری با تأکید ویژه بر بومی‌سازی قطعات و استفاده حداکثری از امکانات داخلی، توانسته سهم واردات را به شدت کاهش دهد. این راهبرد موجب شد که حتی در اوج تحریم‌ها، اختلالی در روند تولید پیش نیاید و ضمن کنترل هزینه‌های عملیاتی، بهره‌وری نیز ارتقا یابد.

در زمینه تأمین مالی، افزایش سرمایه ۵۶۷ درصدی از محل سود انباشته، جذب ۳۰ هزار میلیارد ریال تسهیلات بانکی و تأمین مالی ۱۰۰ هزار میلیارد ریالی برای شرکت‌های فرعی مانند پتروشیمی هنگام و هرمز، بخش قابل توجهی از نیازهای سرمایه‌ای گروه را پوشش داد.

چشم‌انداز و برنامه‌های پیش رو

نوری برای سال ۱۴۰۴ برنامه جامع و توسعه‌محوری را تدوین کرده است:

• راه‌اندازی واحد اوره پتروشیمی هنگام و آغاز تولید آمونیاک
• راه‌اندازی واحد شیرین‌سازی هیوندای و تولید گازوئیل یورو ۶
• ادامه پروژه واحد زیروفلورینگ
• تکمیل پروژه پتروشیمی هرمز (فاز دوم)
• اجرای پروژه بهبود خوراک دریافتی از پالایشگاه چهارم پارس جنوبی
• اجرای فاز عملیاتی پروژه نوسازی و افزایش ظرفیت واحد ۲۰۰ تا ۱۳ درصد

تداوم افزایش سودآوری با بهره‌برداری از پروژه‌های هنگام و شیرین‌سازی برش سنگین و برنامه‌ریزی برای حضور قدرتمندتر در بازارهای صادراتی و داخلی، از جمله راهبردهای کلیدی نوری برای حفظ جایگاه خود در صنعت پتروشیمی است.

نقش مسئولیت اجتماعی و پایداری

نوری با حضور فعال در شورای راهبردی منطقه ویژه پارس، به طور مستمر مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی خود را در قالب اجرای برنامه‌های اولویت‌دار دنبال می‌کند. این شرکت همزمان با رشد فنی و مالی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی را از اصول محوری خود قرار داده است.