شکوفایی در میانه طوفان؛

فولاد خوزستان، عبور از بقا به تحول با جهش ارزش بازار و توسعه محصولات

۱۸ شهریور ۱۴۰۵

به گزارش نماد اقتصاد، امین ابراهیمی در نشست کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان که روز سه‌شنبه ۱۷ شهریور ماه ۱۴۰۵ در سالن شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان برگزار شد، با مرور دستاوردهای راهبردی اخیر، از گذار موفقیت‌آمیز شرکت از مرحله «بقا» به مرحله «تحول و تعالی» خبر داد. صادرات و نقدینگی؛ دو محور پایداری […]

صادرات و نقدینگی؛ دو محور پایداری در شرایط پرنوسان

وی با اشاره به شرایط چالش‌برانگیز اقتصادی، اظهار داشت: شرکت فولاد خوزستان با بهره‌گیری از استراتژی صادرات‌محور و مدیریت هوشمندانه نقدینگی، توانسته است در برابر رکود بازار داخلی و نوسانات ارزی، پایداری خود را حفظ کند.

این رویکرد، در شرایطی که محدودیت‌های بازار و نوسانات اقتصادی فشار مضاعفی بر صنایع تولیدی وارد می‌کند، اهمیت ویژه‌ای دارد. حفظ جریان نقدینگی و تداوم حضور در بازارهای صادراتی، ازجمله عواملی است که می‌تواند به استمرار فعالیت‌های تولیدی و تأمین منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه‌های توسعه‌ای کمک کند.

جهش ارزش بازار؛ بازتاب اعتماد سهام‌داران

یکی از محورهای مهم این نشست، اعلام رشد چشمگیر ارزش بازار «فخوز» بود. مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان با اشاره به بازگشایی نمادهای شرکت در بورس کالا، عنوان کرد: ارزش بازار «فخوز» از ۳۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۶۰ هزار میلیارد ریال رسیده است.

این افزایش از نگاه مدیرعامل شرکت، نشانه‌ای از اعتماد سهام‌داران حقیقی به آینده فولاد خوزستان و توانمندی تیم اجرایی مجموعه است. رشد ارزش بازار در کنار تداوم فعالیت‌های عملیاتی، می‌تواند بیانگر تقویت جایگاه شرکت در بازار سرمایه و افزایش توجه سرمایه‌گذاران به ظرفیت‌های توسعه‌ای آن باشد.

گذار از بازسازی به بهسازی هوشمند

در بخش عملیاتی، ابراهیمی بر تغییر رویکرد شرکت از «بازسازی ساده» به «بهسازی هوشمند» در واحدهای اسفنجی تاکید کرد. این تغییر رویکرد، با هدف افزایش راندمان و ارتقای بهره‌وری تجهیزات و فرآیندهای تولید دنبال می‌شود.

بهسازی هوشمند در مقایسه با بازسازی صرف، بر استفاده هدفمند از فناوری، بهینه‌سازی عملکرد تجهیزات و افزایش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده تمرکز دارد. چنین رویکردی می‌تواند در کاهش هزینه‌های تولید، بهبود پایداری خطوط و افزایش ظرفیت بهره‌برداری از دارایی‌های موجود نقش داشته باشد.

توسعه سبد محصولات با تمرکز بر ارزش افزوده

وی همچنین بر ضرورت گسترش سبد محصولات و حرکت به سمت تولید محصولات پیشرفته‌ای نظیر (HBI) تاکید کرد. هدف از این رویکرد، کاهش وابستگی به بازارهای سنتی و افزایش ارزش افزوده محصولات عنوان شد.

حرکت به سمت محصولات پیشرفته، بخشی از راهبرد توسعه‌ای شرکت فولاد خوزستان برای ارتقای جایگاه خود در زنجیره فولاد است. این مسیر، علاوه بر ایجاد تنوع در محصولات، می‌تواند زمینه حضور موثرتر شرکت در بازارهای تخصصی و تقویت مزیت رقابتی آن را فراهم کند.

مدیریت انرژی و ذخیره‌سازی گاز؛ پشتوانه پایداری تولید

مدیریت انرژی و اجرای طرح‌های ذخیره‌سازی گاز به صورت بریکت نیز از دیگر محورهای مورد اشاره در این نشست بود. این اقدامات با هدف تقویت پایداری تولید و کاهش آسیب‌پذیری فرآیندها در برابر محدودیت‌های انرژی دنبال می‌شوند.

در صنعت فولاد، مدیریت مصرف انرژی و تامین پایدار سوخت از عوامل مهم در استمرار تولید و کنترل هزینه‌ها به شمار می‌رود. از این منظر، توجه به راهکارهای ذخیره‌سازی و بهینه‌سازی انرژی می‌تواند بخشی از برنامه‌های شرکت برای افزایش تاب‌آوری عملیاتی باشد.

تحول فرهنگی در زنجیره تامین یکپارچه

مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در ادامه بر ضرورت گذار از «تغییر ساده» به «تحول فرهنگی» تاکید کرد و انتقال نیروهای متخصص به شرکت‌های تابعه نظیر تافکو و سیمیدکو را در همین راستا دانست.

این رویکرد با هدف تزریق نگاه تحولی به تمام زنجیره تامین شرکت دنبال می‌شود. در این میان، عملکرد سیمیدکو در تولید گندله و کنسانتره به عنوان یکی از بخش‌های مهم زنجیره تامین «فخوز» مورد توجه قرار گرفت.

مسئولیت‌پذیری یکپارچه و تقدیر از کارکنان

ابراهیمی در بخش دیگری از سخنان خود، با تاکید بر مسئولیت‌پذیری یکپارچه و اخلاق حرفه‌ای، از مدیران خواست با رویکرد «درهای باز» و همدلی، دغدغه‌های کارکنان را در شرایط دشوار اقتصادی پیگیری کنند.

وی همچنین از عملکرد بخش‌های فنی در بازسازی سریع تجهیزات و گروه روابط عمومی در مدیریت «پدافند رسانه‌ای» قدردانی کرد و کارکنان شرکت را قهرمانان پایداری اقتصادی خواند.

مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در پایان با آرزوی موفقیت و بهروزی برای کارکنان، بر تداوم مسیر تحول و تعالی این مجموعه تاکید کرد.