همایش حاکمیت شرکتی گروه فولاد خوزستان برگزار شد

به گزارش نماد اقتصاد، این همایش روز چهارشنبه ۱۵ مهر ماه ۱۴۰۵ در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم، واقع در ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان برگزار شد.

در این نشست امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان، محمد نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل، معاونان فولاد خوزستان، مدیران عامل و اعضای هیات‌ مدیره شرکت‌های تابعه حضور داشتند و موضوعاتی همچون الزامات راهبری شرکت‌ها، استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک در سطح گروه مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

برگزاری این همایش در شرایطی انجام شد که با گسترش ساختار گروه‌های صنعتی و افزایش تعداد شرکت‌های تابعه، هماهنگی میان شرکت مادر و زیرمجموعه‌ها و همچنین تعیین دقیق حدود اختیارات و مسئولیت‌ها، اهمیت بیشتری پیدا کرده است. در چنین ساختاری، حاکمیت شرکتی می‌تواند به‌عنوان چارچوبی برای تصمیم‌گیری شفاف، کنترل ریسک و هم‌سوسازی منافع مدیران، سهام‌داران و سایر ذی‌نفعان عمل کند.

نقش کلیدی حاکمیت شرکتی در مدیریت ریسک

مجید گلپایگانی، مدرس و کارشناس همایش با تبیین ارکان حاکمیت شرکتی، به بررسی مهم‌ترین و حساس‌ترین بخش‌های مدیریتی پرداخت و نحوه اجرای بهینه حاکمیت شرکتی در سطح شرکت‌ها را تشریح کرد.

وی با اشاره به معماری ارکان سازمانی و مسئولیت اعضای هیات‌ مدیره در راهبری بنگاه، بر لزوم تفکیک دقیق میان «اقدامات اجرایی» و «اقدامات نظارتی» تاکید کرد و گفت: تفکیک دقیق نقش اعضای هیات‌ مدیره، تبیین فعالیت‌های حوزه راهبری و اجرا و در نهایت نظارت بر اجرای فرآیندها و اقدامات، هسته اصلی حل مسائل حاکمیتی است.

گلپایگانی همچنین با تشریح اهمیت گزارشگری و کنترل‌های داخلی، اظهار داشت: شفافیت در گزارش‌دهی تاثیر مستقیمی بر رضایتمندی ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان دارد و می‌تواند زمینه‌ساز بهبود فضای کسب‌وکار و افزایش پویایی سازمان شود.

وظایف مدیرعامل و ضرورت نگاه راهبردی

در بخش دیگری از این همایش، وظایف کلیدی مدیرعامل از منظر حاکمیت شرکتی مورد بررسی قرار گرفت.

گلپایگانی با بیان اینکه مدیرعامل باید بتواند تیمی متخصص و حرفه‌ای را برای پیشبرد عملیات اجرایی انتخاب کند، اهداف کلان را مشخص سازد و مسیر حرکت سرمایه را با دقت رصد کند، خاطرنشان کرد: نگاه حاکمیت شرکتی باید ترکیبی از دیدگاه بلندمدت و راهبردی و در عین حال توجه دقیق به امور اجرایی باشد.

بر این اساس، مدیرعامل در ساختار حاکمیت شرکتی تنها مسئول اجرای برنامه‌های عملیاتی نیست بلکه باید میان اهداف راهبردی، منابع سازمان، عملکرد مدیران و انتظارات سهام‌داران ارتباط موثری ایجاد کند. چنین رویکردی می‌تواند به افزایش انضباط مدیریتی و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری در شرکت‌ها منجر شود.

الگوهای جهانی و ساختار هلدینگ‌های فولادی

مدرس این همایش با اشاره به الگوهای جهانی در شرکت‌های بزرگ، بر اهمیت رعایت حقوق سهام‌داران و رفتار منصفانه با آن‌ها تاکید کرد.

وی در بررسی نقاط قوت شرکت‌ها، تحقق بودجه، تمرکز بر درآمد و پایداری عملکرد را از شاخص‌های مهم ارزیابی عملکرد دانست و در ادامه، با اشاره به معماری اختیارات در هلدینگ‌های فولادی، بر ضرورت حفظ امور محوری و تصمیمات راهبردی در اختیار شرکت مادر و هیئت‌مدیره تاکید کرد.

پیشنهادهایی برای ارتقای آیین‌نامه‌ها و فرآیندهای حاکمیتی

در بخش پایانی این همایش، بر ضرورت بازنگری آیین‌نامه‌های داخلی هیات‌ مدیره و دستورالعمل‌های اجرایی با هدف عملیاتی‌شدن مفاهیم حاکمیت شرکتی تاکید شد.

از جمله موضوعاتی که پیشنهاد شد در این آیین‌نامه‌ها مورد توجه قرار گیرد، می‌توان به «منشور هیات‌ مدیره»، «فرآیند ارزیابی و انتصاب اعضا»، «تشکیل کمیته‌های تخصصی»، «نحوه گردش اطلاعات» و «ارزیابی عملکرد مدیرعامل» اشاره کرد.

این پیشنهادها می‌تواند زمینه را برای تبدیل حاکمیت شرکتی از مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها و الزامات اداری به یک فرآیند واقعی و اثرگذار در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی فراهم کند؛ موضوعی که در گروه‌های صنعتی بزرگ، ارتباط مستقیمی با کنترل ریسک، افزایش شفافیت و بهبود عملکرد شرکت‌های تابعه دارد.

گفتنی است، مبانی حاکمیت شرکتی، الزام رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس در شرکت‌های مشمول، نقش و وظایف هیات‌ مدیره، مدیریت تعارض منافع، مرزبندی اختیارات، کنترل‌های داخلی و الزامات پاسخ‌گویی در شرکت‌های زیرمجموعه، از مهم‌ترین محورهای این همایش تخصصی بود.

فولاد خوزستان

مشاهده پروفایل

شرکت فولاد خوزستان اولین مجتمع تولید آهن و فولاد کشور به روش احیا مستقیم و کوره قوس الکتریکی به شمار می‌آید که در تاریخ 12 فروردین ماه 1368…

www.ksc.ir/ صفحه اختصاصی شرکت