گام‌های استوار فولاد خوزستان در آستانه زمستان صنعت

به گزارش نماد اقتصاد، شرکت فولاد خوزستان در آستانه فصل سرد سال، برنامه‌ریزی برای مواجهه با چالش‌های انرژی و حفظ روند تولید را در دستور کار قرار داده است.

در نشست کمیته عالی راهبری این شرکت، تقویت تاب‌آوری در برابر ناترازی انرژی، صیانت از حاشیه سود و منافع سهام‌داران و شتاب‌بخشی به تحول دیجیتال و هوش مصنوعی به عنوان محورهای اصلی مورد تاکید قرار گرفت.

این نشست با حضور امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان و ارکان مدیریتی شرکت برگزار شد و در جریان آن، مجموعه‌ای از راهکارها برای مدیریت چالش‌های پیش‌روی تولید و افزایش بهره‌وری مورد بررسی قرار گرفت.

زمستان و چالش همیشگی انرژی صنایع

ناترازی انرژی طی سال‌های اخیر به یکی از مهم‌ترین چالش‌های صنایع بزرگ کشور تبدیل شده است. محدودیت در تامین برق و گاز، به‌ویژه در فصل‌های اوج مصرف، می‌تواند برنامه تولید شرکت‌های فولادی را تحت تاثیر قرار دهد و هزینه‌های عملیاتی آن‌ها را افزایش دهد.

در چنین شرایطی، افزایش تاب‌آوری واحدهای تولیدی و برنامه‌ریزی برای مدیریت مصرف انرژی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. شرکت فولاد خوزستان نیز در نشست کمیته عالی راهبری، تقویت توان شرکت برای مواجهه با محدودیت‌های انرژی را در زمره محورهای اصلی تصمیم‌گیری قرار داده است.

رویکرد اتخاذشده در این نشست بر استفاده از ظرفیت‌های مدیریتی، فنی و دانشی برای کاهش آثار ناشی از ناترازی انرژی استوار است؛ موضوعی که می‌تواند نقش مهمی در حفظ استمرار تولید و جلوگیری از ایجاد اختلال در برنامه‌های عملیاتی شرکت داشته باشد.

صیانت از حاشیه سود در کنار حفظ تولید

محور دیگر مورد توجه مدیران شرکت فولاد خوزستان، حفظ حاشیه سود و صیانت از منافع سهام‌داران بود. افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت‌های انرژی، هزینه‌های تامین مواد اولیه و شرایط بازار، مدیریت اقتصادی شرکت‌های فولادی را با پیچیدگی بیشتری مواجه کرده است.

بر همین اساس، صرفا فظ میزان تولید نمی‌تواند تنها معیار عملکرد یک شرکت صنعتی باشد و کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت منابع نیز اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند.

در نشست کمیته عالی راهبری فولاد خوزستان، این موضوع در کنار استمرار تولید مورد توجه قرار گرفت تا تصمیم‌های مدیریتی علاوه بر حل مسائل کوتاه‌مدت، آثار اقتصادی و مالی آنها بر عملکرد شرکت و منافع سهامداران را نیز در نظر بگیرد.

حرکت فولاد خوزستان به سمت تحول دیجیتال

یکی دیگر از محورهای مورد تاکید در این نشست، توسعه فناوری‌های نوین صنعتی، تحول دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی بود.

شرکت فولاد خوزستان در این مسیر، توسعه سامانه‌های پایش هوشمند ازجمله اسکادا، مدیریت علمی‌تر انبارها و استفاده از راهکارهای فناورانه برای افزایش بهره‌وری را دنبال می‌کند. چنین رویکردی می‌تواند امکان پایش دقیق‌تر فرآیندهای تولید، شناسایی سریع‌تر اختلالات و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را فراهم کند.

تحول دیجیتال در صنایع بزرگ تنها به معنای استفاده از تجهیزات یا نرم‌افزارهای جدید نیست بلکه می‌تواند بخشی از فرآیند تغییر شیوه مدیریت و تصمیم‌گیری در سازمان باشد. استفاده از داده‌های تولید، انرژی، موجودی و عملکرد تجهیزات در تصمیم‌سازی‌های مدیریتی، یکی از مسیرهایی است که صنایع بزرگ برای افزایش بهره‌وری دنبال می‌کنند.

استفاده از ظرفیت جوانان و نخبگان

در بخش دیگری از این رویکرد، استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص، جوانان و نخبگان مورد توجه قرار گرفته است. تکیه بر دانش داخلی و حمایت از ایده‌های نوآورانه می‌تواند به شرکت‌های صنعتی کمک کند تا بخشی از مسائل فنی و مدیریتی خود را با استفاده از توان داخلی حل کنند.

در شرایطی که صنعت فولاد با محدودیت‌های مختلف در حوزه انرژی، هزینه و فناوری مواجه است، توسعه سرمایه انسانی و میدان دادن به ایده‌های جدید می‌تواند یکی از ابزارهای افزایش تاب‌آوری سازمان باشد.

چابک‌سازی مدیریت شرکت‌های تابعه

موضوع چابک‌سازی ساختار مدیریتی شرکت و شرکت‌های تابعه نیز از دیگر محورهای مطرح‌شده در این نشست بود. در همین راستا، تغییرات مدیریتی در برخی شرکت‌های زیرمجموعه ازجمله انتصاب مدیرعامل جدید شرکت صنعت فولاد شادگان در چارچوب تلاش برای افزایش سرعت تصمیم‌گیری و حل مسائل مورد توجه قرار گرفت.

مدیریت چابک در شرکت‌های صنعتی می‌تواند امکان واکنش سریع‌تر به تغییرات بازار، مسائل تولید و چالش‌های زنجیره تامین را فراهم کند؛ موضوعی که در شرایط متغیر اقتصادی و انرژی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

تاکید مدیرعامل بر حفظ مسیر تولید

امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان نیز در این نشست بر ظرفیت نیروی انسانی و توان تخصصی مجموعه برای عبور از چالش‌های پیش‌رو تاکید کرد.

براساس رویکرد مطرح‌شده در این نشست، ترکیب تجربه، تخصص و ظرفیت دانشی کارکنان می‌تواند نقش مهمی در مدیریت محدودیت‌های انرژی و حفظ روند تولید فولاد خوزستان داشته باشد.

مجموعه تصمیم‌ها و محورهای مطرح‌شده در کمیته عالی راهبری فولاد خوزستان نشان می‌دهد که این شرکت برای فصل پیش‌رو، علاوه بر تمرکز بر مدیریت محدودیت‌های انرژی، توسعه فناوری، کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و چابک‌سازی ساختار مدیریتی را نیز دنبال می‌کند؛ مجموعه اقداماتی که می‌تواند در تعیین مسیر عملکرد شرکت در ماه‌های پیش‌رو نقش داشته باشد.

فولاد خوزستان

مشاهده پروفایل

شرکت فولاد خوزستان اولین مجتمع تولید آهن و فولاد کشور به روش احیا مستقیم و کوره قوس الکتریکی به شمار می‌آید که در تاریخ 12 فروردین ماه 1368…

www.ksc.ir/ صفحه اختصاصی شرکت