حرکت به سوی بلوغ سازمانی را راهبرد خود در مسیر تعالی می‌دانیم

به گزارش نماد اقتصاد، علیرضا رحیم در حاشیه بیست و سومین همایش ملی جایزه تعالی سازمانی، پس از کسب تندیس سیمین، با بیان اینکه تعالی سازمانی یکی از مهم‌ترین ابزارهای ارتقای بهره‌وری و بهبود مستمر در بنگاه‌های اقتصادی است، اظهار داشت: شرکت فولاد هرمزگان حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی را فرصتی برای ارزیابی دقیق عملکرد، بهره‌گیری از تجربیات برتر و شناسایی مسیرهای توسعه می‌داند.

وی تصریح کرد: نتایج این ارزیابی‌ها طی سال‌های گذشته، زمینه‌ساز اجرای پروژه‌های بهبود، ارتقای فرآیندها، توسعه سرمایه انسانی و افزایش اثربخشی فعالیت‌ها در شرکت و به تبع آن کسب سه تندیس بلورین و یک تندیس سیمین جایزه تعالی سازمانی شده و شرکت فولاد هرمزگان با تکیه بر فرهنگ مشارکت، نوآوری و تحول، مسیر تعالی را به‌ عنوان یک راهبرد مستمر و بلندمدت دنبال می‌کند.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در خصوص اهمیت جایزه تعالی سازمانی، عنوان کرد: جایزه ملی تعالی سازمانی را نباید صرفا یک رقابت برای کسب تندیس یا تقدیرنامه تلقی کرد. مهم‌ترین دستاورد این فرآیند، ایجاد نگاه سیستمی و نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر در سازمان است. مدل تعالی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت خود را شناسایی کرده و برای رفع زمینه‌های قابل بهبود، برنامه‌ریزی دقیق و هدفمند داشته باشند. در فولاد هرمزگان نیز این رویکرد به‌عنوان یکی از ابزارهای توسعه و ارتقای عملکرد مورد توجه قرار گرفته است.

رحیم در ارتباط با اهداف شرکت فولاد هرمزگان از حضور در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، مطرح کرد: هدف اصلی ما، ارتقای سطح بلوغ سازمانی و جاری‌سازی مفاهیم تعالی در تمامی فرآیندهاست. معتقدیم تعالی سازمانی زمانی ارزش‌آفرین خواهد بود که در تصمیم‌گیری‌ها، شیوه‌های مدیریتی، فرآیندهای عملیاتی و تعامل با ذی‌نفعان نمود پیدا کند. حضور در این ارزیابی‌ها فرصت مناسبی برای دریافت بازخوردهای تخصصی و بهره‌گیری از تجربیات ارزشمند ارزیابان و سایر سازمان‌های برتر کشور فراهم می‌کند.

به گفته وی، نتایج حاصل از ارزیابی‌های گذشته نشان داده است که این فرآیند می‌تواند زمینه‌ساز تعریف پروژه‌های بهبود، ارتقای بهره‌وری، افزایش رضایت مشتریان و توسعه سرمایه انسانی باشد. در شرکت فولاد هرمزگان نیز تلاش کرده‌ایم از خروجی ارزیابی‌ها به‌ عنوان نقشه راهی برای حرکت به سمت عملکردی اثربخش‌تر و پایدارتر استفاده کنیم.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد: بدون تردید، سرمایه انسانی مهم‌ترین عامل موفقیت در مسیر تعالی است. مشارکت کارکنان، انتقال تجربیات، ارائه پیشنهادهای بهبود و تعهد به اجرای فرآیندها، از الزامات دستیابی به سطوح بالاتر تعالی محسوب می‌شود. ما در شرکت فولاد هرمزگان تلاش کرده‌ایم با تقویت فرهنگ یادگیری، توانمندسازی کارکنان و ایجاد فضای مشارکتی، زمینه حضور فعال همه همکاران را در این مسیر فراهم کنیم.

رحیم در خصوص برنامه شرکت فولاد هرمزگان برای آینده در حوزه تعالی سازمانی، بیان کرد: حرکت در مسیر تعالی، یک پروژه مقطعی نیست بلکه سفری مستمر برای بهبود و توسعه است. برنامه ما این است که با تکیه بر نوآوری، تحول دیجیتال، ارتقای فرآیندها و توجه هم‌زمان به منافع تمامی ذی‌نفعان، جایگاه شرکت فولاد هرمزگان را به‌ عنوان سازمانی پیشرو در صنعت فولاد کشور بیش از پیش تقویت کنیم و اطمینان داریم که با همدلی و تلاش کارکنان، می‌توانیم به دستاوردهای ارزشمندتری در حوزه تعالی سازمانی دست یابیم.

وی در پایان یادآور شد: امروز بیش از هر زمان دیگری، سازمان‌ها برای حفظ رقابت‌پذیری نیازمند یادگیری مستمر، انعطاف‌پذیری و حرکت بر مبنای الگوهای علمی مدیریت هستند. مدل تعالی سازمانی بستری مناسب برای تحقق این اهداف فراهم می‌کند و از این رو امیدوارم همه بنگاه‌های اقتصادی کشور با بهره‌گیری از این ظرفیت، در مسیر توسعه پایدار، ارتقای کیفیت و خلق ارزش برای جامعه گام بردارند.

انتهای پیام//