بازسازی و تنظیم بازار را به صورت هم‌زمان در ایام جنگ پیش بردیم

به گزارش نماد اقتصاد، سعید زرندی در نشست مشترک با محمود صلبی، بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت و محمدمسعود سمیعی‌نژاد، رئیس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به شرایط ویژه سال ۱۴۰۴، اظهار داشت: شرکت فولاد مبارکه با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه و نگاه مبتنی بر تداوم کسب‌وکار تلاش کرد ضمن حفظ پایداری تولید، کمترین تاثیر را از بحران‌های پیش‌آمده متحمل شود.

وی تصریح کرد: با توجه به ابعاد گسترده فعالیت‌های فولاد مبارکه و تاثیرپذیری آن از شرایط سیاسی، اجتماعی و اقتصادی منطقه، موضوعات و ریسک‌های مختلف به‌ صورت مستمر در مجموعه مورد تحلیل و بررسی قرار می‌گیرد و راهکارهای مقابله با آن‌ها تدوین می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه عنوان کرد: سناریوهای مختلفی برای شناسایی نقاط آسیب‌پذیر مجموعه در برابر بحران‌هایی همچون حملات سایبری، محدودیت‌های انرژی و چالش‌های اجتماعی طراحی و ارزیابی شد.

زرندی اضافه کرد: این مجموعه صنعتی با رویکرد تداوم کسب‌وکار، در سال ۱۴۰۴ موفق به دریافت استاندارد بین‌المللی (ISO 22301) در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار شد. بر این اساس، پیش از وقوع حوادث اخیر نیز اقدامات و تدابیر لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی در دستور کار این مجموعه قرار داشته است.

وی با اشاره به رخدادهای متعدد سال ۱۴۰۴، گفت: این سال از جنبه‌های مختلف، سالی خاص و کم‌سابقه برای فولاد مبارکه بود و این مجموعه با شرایط و چالش‌های متعددی روبه‌رو شد که موجب وقفه‌ای جدی در کار ایجاد شد. با این حال و پس از حملات به این صنعت، همدلی کارکنان، حضور موثر مدیران و آمادگی قبلی مجموعه موجب شد این شرایط به بهترین شکل مدیریت شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: گزارش‌های ارائه‌شده به وزارت صنعت، معدن و تجارت و همچنین مسئولان ذی‌ربط نشان می‌دهد که با وجود گستردگی حوادث و چالش‌های ایجادشده، فولاد مبارکه توانسته است آثار این رخدادها را در حوزه تولید و تنظیم بازار به حداقل برساند.

زرندی با اشاره به شرایط ایجادشده در پی حملات به شرکت فولاد مبارکه، مطرح کرد: در همان روزهای ابتدایی، برنامه‌ریزی دقیقی برای مدیریت شرایط انجام شد؛ چراکه ابعاد حادثه می‌توانست تاثیرات قابل‌توجهی بر عملکرد مجموعه و حتی بازار کشور داشته باشد.

وی تاکید کرد: در هفته نخست، با وجود حساسیت بالای شرایط، تدابیر لازم به‌ویژه در حوزه منابع انسانی و مدیریت عملیات اتخاذ شد و روند کارها بدون وقفه ادامه یافت.

زرندی با اشاره به ضرورت هم‌زمانی بازسازی و مدیریت بازار، خاطرنشان کرد: در مقایسه با برخی بازارها که پس از بحران‌ها با افزایش شدید قیمت‌ها مواجه شدند، ما تلاش کردیم علاوه بر تمرکز بر بازسازی، از طریق سازماندهی دقیق، ثبات بازار را نیز حفظ کنیم.

به گفته وی، یکی از تصمیمات مهم، آغاز زودهنگام فعالیت‌ها و عرضه محصول در بازار بود که باعث شد از شکل‌گیری شوک قیمتی جلوگیری شود. در غیر این صورت، بازار می‌توانست با نوسانات جدی‌تری مواجه شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در بازسازی کوره شماره ۸، هدف اولیه بازگشت به مدار در ۱۰۰ روز بود اما با تلاش شبانه‌روزی همکاران، این زمان به ۴۵ روز کاهش یافت که یک دستاورد مهم و نتیجه کار تیمی و هماهنگی کامل در مجموعه است.

زرندی با قدردانی از تلاش مدیران، کارکنان و حمایت دستگاه‌های مرتبط، بیان کرد: این موفقیت حاصل کار جمعی و هم‌افزایی درون و برون سازمانی بود و توانست علاوه بر بازسازی زیرساخت، به تثبیت شرایط بازار نیز کمک کند.

وی در پایان یادآور شد: این تجربه نشان داد که با برنامه‌ریزی دقیق، می‌توان در شرایط بحرانی هم تولید را حفظ و هم نقش تنظیم‌گر بازار را ایفا کرد.

انتهای پیام//