
بازدید شبانه مدیرعامل فولاد سنگان از خطوط تولید و واحد حملونقل
مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در بازدیدی شبانه از خطوط تولید، واحدهای صنعتی و بخش دربهای کامیونی این شرکت، از نزدیک در جریان روند فعالیتها، عملکرد کارکنان شیفت شب و چالشهای عملیاتی و لجستیکی قرار گرفت و بر نقش کلیدی نیروی انسانی در تحقق برنامههای راهبردی شرکت تاکید کرد.
به گزارش نماد اقتصاد، علی رسولیان در ساعات پایانی شب با حضور در بخشهای مختلف صنعتی و عملیاتی فولاد سنگان، روند فعالیت خطوط تولید و واحد حملونقل را مورد بررسی قرار داد. این بازدید با هدف ارزیابی میدانی وضعیت عملیات، شناسایی موانع احتمالی در مسیر فعالیت واحدها و بررسی گلوگاههای لجستیکی انجام شد؛ موضوعی که در استمرار فعالیتهای صنعتی و تحقق برنامههای تولیدی از اهمیت ویژهای برخوردار است.
وی در جریان این بازدید، ضمن حضور در خطوط تولید و بخشهای عملیاتی، از نزدیک با شرایط کاری کارکنان شیفت شب آشنا شد و درباره روند انجام فعالیتها، چالشهای موجود و نحوه پیشبرد امور با نیروهای مستقر در این بخشها گفتوگو کرد.
حضور در بخش دربهای کامیونی و واحد حملونقل نیز بخشی از این بازدید بود؛ بخشهایی که عملکرد هماهنگ آنها با واحدهای تولیدی میتواند در روانسازی جریان جابهجایی محصولات و استمرار فعالیتهای عملیاتی نقش مهمی داشته باشد. بررسی این بخشها، فرصتی برای ارزیابی شرایط اجرایی و شناسایی موانعی فراهم میکند که ممکن است بر روند انجام امور و هماهنگی میان واحدهای مختلف اثرگذار باشند.
نیروی انسانی؛ پشتوانه تحقق برنامههای راهبردی
مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در حاشیه این بازدید ضمن قدردانی از تلاش کارکنان در بخشهای مختلف تولیدی و پشتیبانی، نقش نیروی انسانی را در تحقق اهداف کلان شرکت تعیینکننده دانست.
به گفته رسولیان، دستیابی به برنامههای پیشبینیشده و حرکت به سمت بهرهبرداری حداکثری از ظرفیتهای موجود، بدون تعهد، تخصص و تلاش مستمر کارکنان امکانپذیر نخواهد بود.
وی با تاکید بر جایگاه کارکنان در پیشبرد برنامههای فولاد سنگان، اظهار داشت: تلاش شبانهروزی همکاران در واحدهای تولیدی و بخشهای پشتیبانی ستون فقرات تحقق برنامههای استراتژیک ماست و شرکت امروز به پشتوانه تعهد و تخصص کارکنانش، در مسیر دستیابی به ظرفیتهای حداکثری گام برمیدارد. این حضور مستمر و باانگیزه کارکنان، نشاندهنده مسئولیتپذیری بالای این مجموعه است.
این اظهارات بر اهمیت هماهنگی میان نیروی انسانی، واحدهای تولیدی و بخشهای پشتیبانی در فعالیتهای صنعتی تاکید دارد. در مجموعههایی که فعالیت آنها به شیفتهای کاری مختلف وابسته است، استمرار عملیات تنها به عملکرد یک واحد محدود نمیشود بلکه همکاری میان بخشهای تولید، حملونقل و پشتیبانی نیز در پیشبرد برنامهها اهمیت دارد.
از این منظر، حضور میدانی مدیران در محیط کار میتواند به شناخت نزدیکتر مسائل روزمره کارکنان و بررسی مستقیم شرایط عملیاتی کمک کند. گفتوگوی رودررو با نیروهای مستقر در خطوط تولید نیز زمینهای برای انتقال مسائل و چالشهای اجرایی به سطوح مدیریتی فراهم میآورد.
بازدیدهای میدانی در مسیر تقویت ارتباط مدیریت و کارکنان
براساس این گزارش، بازدیدهای میدانی و شبانه مدیرعامل شرکت صنایع فولاد سنگان با هدف تقویت ارتباط دوسویه میان مدیریت و کارکنان و اطمینان از استمرار فعالیتها در ساعات مختلف شبانهروز انجام میشود.
تداوم فعالیت واحدهای صنعتی در شیفتهای مختلف، مستلزم نظارت مستمر بر روند عملیات و توجه به مسائل و نیازهای کارکنان است. بررسی وضعیت واحدها در ساعات غیراداری نیز امکان مشاهده مستقیم شرایط کاری شیفت شب و ارزیابی چگونگی پیشبرد فعالیتها در این بازه زمانی را فراهم میکند.
در این چارچوب، بازدیدهای میدانی علاوه بر بررسی روند فعالیت بخشهای مختلف، بستری برای دریافت بازخورد از کارکنان و آگاهی از چالشهایی بوده که ممکن است در جریان اجرای برنامههای عملیاتی بروز کند. شناسایی بهموقع گلوگاهها و پیگیری مسائل مطرحشده میتواند به بهبود هماهنگی میان بخشهای مختلف و تسهیل روند انجام امور کمک کند.
بازدید شبانه علی رسولیان از خطوط تولید، واحدهای صنعتی و بخش حملونقل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان نیز در همین راستا انجام شده است؛ حضوری که بر اهمیت نظارت میدانی، ارتباط مستقیم با کارکنان و نقش تلاش نیروهای عملیاتی در استمرار فعالیتهای شرکت تاکید دارد.
همچنین در این بازدید، بر اهمیت هماهنگی میان واحدهای تولیدی و بخش حملونقل در تسهیل جریان عملیات و جلوگیری از ایجاد وقفه در فعالیتهای شرکت تاکید شد. پیگیری میدانی مسائل و چالشهای موجود میتواند زمینهساز ارتقای بهرهوری و استفاده مؤثرتر از ظرفیتهای عملیاتی فولاد سنگان باشد.
اخبار مرتبط

فولاد سنگان به دنبال تبدیل پژوهشهای دانشگاهی به راهکارهای عملیاتی صنعت

پارک کودک و مادر؛ نماد تعهد فولاد سنگان به مسئولیتهای اجتماعی

اقتصاد مقاوم در زنجیره فولاد چگونه شکل میگیرد؟

راهبرد فولاد سنگان برای توسعه پایدار و تقویت جایگاه تجاری چیست؟

چرا ورود فولاد سنگان به معدنکاری یک تصمیم راهبردی است؟

 copy.webp)
۰ دیدگاه