شفافیت، شناسایی و گزارش مسائل؛ پیش از تبدیل‌شدن به بحران در شرکت‌ها

به گزارش نماد اقتصاد، محمد داوود صفاری در اجلاس سالیانه هلدینگ صبا انرژی با اشاره به ضرورت ارزیابی کیفیت اداره شرکت‌ها، بیان کرد: در این مدل تلاش شده است به جای تمرکز صرف بر نتایج مالی کوتاه‌مدت، کیفیت حاکمیت شرکتی، شفافیت، پاسخ‌گویی و ظرفیت پیشگیری و مدیریت ریسک مورد سنجش قرار گیرد.

وی افزود: عملکرد مالی کوتاه‌مدت لزوما بیانگر کیفیت مدیریت و نحوه اداره یک شرکت نیست و از سوی دیگر، به دلیل تفاوت صنایع، اندازه شرکت‌ها و چرخه‌های سرمایه‌گذاری، نمی‌توان نتایج مالی شرکت‌های مختلف را به صورت مستقیم با یکدیگر مقایسه کرد. حتی در برخی موارد، آثار ضعف در حاکمیت شرکتی ممکن است سال‌ها بعد در نتایج مالی نمایان شود.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی ادامه داد: بر همین اساس، در مدل طراحی‌شده، شفافیت، پاسخ‌گویی و پیشگیری از ریسک به صورت مستقل مورد توجه قرار گرفته و تلاش شده است چارچوبی ایجاد شود که قابلیت اجرا و مقایسه در شرکت‌هایی با صنایع و اندازه‌های مختلف را داشته باشد.

صفاری با تشریح معماری این مدل، تصریح کرد: امتیاز کل رتبه‌بندی ۱۰۰ امتیاز است که ۷۰ امتیاز آن به محور حاکمیت شرکتی و ۳۰ امتیاز به مسئولیت‌پذیری اختصاص دارد.

به گفته وی، در محور حاکمیت شرکتی، کیفیت و اثربخشی هیات‌ مدیره، شفافیت و کیفیت اطلاعات، رعایت قوانین و مدیریت مجامع، کمیته‌های تخصصی و نظارتی، کنترل داخلی، مدیریت ریسک و پیشگیری و همچنین اخلاق حرفه‌ای و مدیریت تعارض منافع مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی عنوان کرد: در محور مسئولیت‌پذیری نیز پاسخ‌گویی به سهام‌دار و هلدینگ، مسئولیت‌پذیری در برابر کارکنان و سرمایه انسانی و همچنین مسئولیت اجتماعی، محیط زیست و ایمنی مورد سنجش قرار می‌گیرد. وزن شاخص‌ها نیز براساس اولویت‌های حاکمیتی تعیین شده است و نه صرفا سهولت اندازه‌گیری آن‌ها.

صفاری با تاکید بر اینکه صرف حضور اعضای هیات‌ مدیره نمی‌تواند معیار مناسبی برای ارزیابی عملکرد آنان باشد، گفت: در این مدل، کیفیت تصمیم‌گیری و نظارت هیات مدیره مورد توجه قرار گرفته است؛ از جمله اینکه تصمیمات بر مبنای مستندات کافی و اطلاعات قابل اتکا اتخاذ شده باشند و منطق تصمیمات نیز در صورتجلسات به شکل مناسب مستند شود.

وی کیفیت و به‌موقع بودن مستندات ارائه‌شده به اعضای هیات‌ مدیره و همچنین نحوه نظارت هیات‌ مدیره بر عملکرد مدیرعامل را از دیگر مولفه‌های مهم این بخش عنوان کرد.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی درباره محور شفافیت، بیان کرد: شفافیت زمانی معنا پیدا می‌کند که مسائل پیش از آنکه به بحران تبدیل شده، شناسایی و گزارش شوند.

به گفته صفاری، صحت و قابلیت اتکای اطلاعات، کامل و جامع بودن گزارش‌ها، به‌هنگام بودن اطلاعات و همچنین شفافیت در بیان انحرافات و مشکلات شرکت، از معیارهای اصلی این بخش است.

وی همچنین بر اهمیت برگزاری به‌موقع و استاندارد مجامع، اجرای کامل و به‌موقع مصوبات و رعایت تکالیف قانونی و نظارتی تاکید کرد.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی با اشاره به بخش کنترل داخلی، ریسک و اخلاق حرفه‌ای، اظهار داشت: هدف این مدل پیدا کردن خطا پس از وقوع نیست بلکه سنجش ظرفیت شرکت برای پیشگیری از وقوع خطا و مدیریت ریسک است.

صفاری خاطرنشان کرد: در این بخش، شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌های کلیدی، اثربخشی کنترل‌های داخلی و وجود سازوکار مشخص برای پاسخ به بحران‌های احتمالی مورد توجه قرار گرفته است.

وی همچنین مدیریت تعارض منافع، سلامت فرآیندهای معاملاتی و رعایت استانداردهای اخلاق حرفه‌ای را از دیگر مولفه‌های مورد ارزیابی دانست.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی با بیان اینکه «پاسخ‌گویی با اطاعت یکی نیست»، اضافه کرد: پاسخ‌گویی یعنی شفافیت، اقدام و پذیرش مسئولیت.

صفاری اجرای به‌موقع و کامل سیاست‌ها و تکالیف ابلاغی، ارائه تصویر واقعی شرکت بدون سانسور یا تحریف، اعلام به‌موقع ریسک‌ها و مشکلات، کیفیت اقدامات اصلاحی و همچنین یادگیری سازمانی و جلوگیری از تکرار تخلفات را از شاخص‌های اصلی پاسخ‌گویی عنوان کرد.

وی ضمن تاکید بر اینکه یک شرکت حرفه‌ای باید حتی در صورت مخالفت با یک تصمیم، مخالفت خود را به شکل مستند و مسئولانه بیان کند، به جایگاه سرمایه انسانی در این مدل اشاره کرد و یادآور شد: مسئولیت شرکت صرفا در برابر سهام‌داران تعریف نمی‌شود و کارکنان، جامعه و محیط زیست نیز از ذی‌نفعان کلیدی شرکت هستند.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی خاطرنشان کرد: عدالت و سلامت سازمانی، شایسته‌گزینی، آموزش و توسعه کارکنان، رعایت الزامات ایمنی و بهداشت محیط کار، شفافیت در گزارش حوادث و همچنین هدفمند و مستند بودن هزینه‌کردهای اجتماعی ازجمله شاخص‌های مورد توجه در این بخش است.

صفاری با تاکید بر ماهیت این رتبه‌بندی، بیان کرد: این مدل جایگزین ارزیابی عملکرد اقتصادی شرکت‌ها نیست؛ تمرکز آن بر «چگونگی اداره شرکت» است، نه صرفا نتایج آن.

وی تصریح کرد: در این چارچوب، شاخص‌هایی مانند سودآوری، رشد فروش، اندازه شرکت، ارزش دارایی‌ها و عملکرد کوتاه‌مدت صنعت مستقیما مبنای امتیازدهی قرار نمی‌گیرند و در مقابل، کیفیت اداره شرکت، نحوه تصمیم‌گیری، نظارت، شفافیت و مسئولیت‌پذیری مورد سنجش قرار می‌گیرد.

معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی تاکید کرد: اگر این مدل تنها به معرفی چند رتبه برتر محدود شود، بخش مهمی از فلسفه آن از بین خواهد رفت. هدف این است که در سال نخست یک خط مبنا ایجاد کنیم؛ نقاط قوت و ضعف را بشناسیم و در دوره‌های بعد روند بهبود را اندازه‌گیری کنیم.

صفاری در پایان بیان کرد: رتبه‌ای که در این چارچوب اعلام می‌شود، قضاوت درباره خوب یا بد بودن یک کسب‌وکار نیست بلکه نتیجه ارزیابی مجموعه‌ای مشخص از رفتارها و سازوکارهای مدیریتی است. طبیعی است که این مدل در دوره‌های بعد کامل‌تر شود اما در گام نخست تلاش می‌کنیم از شرکت‌ها و مدیرانی که در این چارچوب عملکرد بهتری داشته‌اند تقدیر کنیم تا بتوانند برای سایر شرکت‌های گروه نیز الگو باشند.

هلدینگ صبا انرژی

مشاهده پروفایل

گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صبا انرژی)، یک شرکت سهامی عام است که در سال ۱۳۶۷ با هدف سامان‌دهی و توسعه سرمایه‌گذاری‌های مرتبط با منابع بازنشستگی کشوری…

cpfic.com/ صفحه اختصاصی شرکت