عبور از بنگاه‌داری به سهام‌داری حرفه‌ای، مسیر خلق ارزش برای بازنشستگان

به گزارش نماد اقتصاد، علاءالدین ازوجی در اجلاس سالیانه گروه سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی) با اشاره به واگذاری‌ها در چارچوب برنامه هفتم پیشرفت و دولت چهاردهم، بیان کرد: در دو سال گذشته ورود خوبی به موضوع واگذاری ها نداشتیم اما از زمستان ۱۴۰۴ تغییراتی ایجاد شده است و باید روند واگذاری دارایی‌های در اختیار صندوق با جدیت دنبال شود.

وی با تاکید بر اینکه بخش عمده دارایی های صندوق متعلق به بازنشستگان است، افزود: نکته کلیدی این است که آیا می‌توانیم امانتدار خوبی باشیم یا خیر. امانتداری به این معناست که بدانیم چگونه از این دارایی‌ها برای خلق ارزش و ایجاد ثروت استفاده کنیم.

مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری «مدیریت نتیجه‌محور» را متشکل از دو مفهوم کارایی و اثربخشی دانست و گفت: کارایی به بدنه شرکت ها و اثربخشی به بازنشستگان مربوط است و ترکیب این دو می‌تواند توازن میان صندوق و بازنشستگان ایجاد کند. امروز یکی از گله‌های بازنشستگان این است که «دارایی من را کجا می‌برید؟» ممکن است کارایی اتفاق بیفتد اما اثربخشی آن برای بازنشستگان محقق نشود.

ازوجی با طرح ضرورت تغییر رویکرد بنگاه‌داری، تصریح کرد: تجربه دنیا و بخشی از اقتصاد کشور نشان می‌دهد حرکت از بنگاه‌داری به سمت سهام‌داری حرفه‌ای دارای اصول مشخص است و می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد؛ هرچند گاهی فشارهایی از بدنه شرکت، هلدینگ، صندوق و خارج از صندوق مانع این تحول می‌شود و این تغییر رویکرد یک الزام قانونی و مدیریتی است.

وی همچنین با اشاره به ضرورت شکل‌گیری زنجیره ارزش در مجموعه صندوق، عنوان کرد: در بدنه صندوق از زنجیره تامین صحبت می‌شود اما زنجیره ارزش به شکل عملیاتی درستی وجود ندارد. در ایران نیز مفهوم زنجیره ارزش مطرح شده اما در بسیاری از موارد عملیاتی نشده است.

مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری برخی از فعالیت‌های اقتصادی ازجمله صنعت دخانیات را نمونه‌ای از زنجیره کامل در مجموعه صندوق دانست و گفت: تامین، طراحی، تولید، توزیع و مصرف شرکت دخانیات در یک مجموعه قرار دارد اما همین شرکت با چالش های زیادی مواجه است؛ در حالی که می‌تواند از این ظرفیت منحصربه‌فرد استفاده کند. در شرایطی که کمترین ارزش افزوده در اقتصاد جهانی در حوزه تولید ایجاد می‌شود، ثروت در قبل و بعد از تولید شکل می‌گیرد. در فعالیت‌هایی که صندوق در آن متمرکز است نیز بخش قابل‌توجهی از خلق ارزش در حلقه‌های قبل و بعد از تولید قرار دارد.

ازوجی «احراز صالحیت مدیران» را از دیگر الزامات افزایش کارایی عنوان کرد و افزود: مدیریت کلان صندوق و صبا انرژی باید به سمتی حرکت کند که سطح سرمایه انسانی و مدیریتی شرکت‌ها ارتقا یابد. برنامه هفتم پیشرفت نیز بر این موضوع تاکید دارد و باید مدیران به سمت پایش جدید و احراز صلاحیت حرفه‌ای حرکت کنند.

وی با اشاره به ماده ۲۸ قانون برنامه هفتم پیشرفت، خاطرنشان کرد: احراز صلاحیت حرفه‌ای دارای گره‌هایی است اما ماده ۲۸ به عنوان نقطه شروع، اقدام خوبی بود. صندوق بازنشستگی کشوری ۵۵۸ کرسی مدیریتی داشته است که از این تعداد، ۲۴۸ صندلی دارای مدیرعامل یا هیات مدیره بوده و با بررسی احراز صلاحیت‌های افراد موجود، ۸۵ مدیر از چرخه مدیریتی خارج شدند؛ ۶ مورد از این ۸۵ صندلی مربوط به صبا انرژی و مابقی مربوط به سایر هلدینگ‌ها بود.

مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری یادآور شد: مطابق فعالیت و مقررات صبا انرژی، نگاه بورسی کمک کرده است که درجه شفافیت و پاسخ‌گویی بهتر شود؛ بنابراین هرچه شرکت به سمت سهام‌داری حرکت کند، رویکرد سرمایه انسانی و مدیریتی نیز متفاوت خواهد بود. این رویکرد بر کارایی و اثربخشی تاثیر می‌گذارد و می‌تواند زمینه‌ساز شایسته‌سالاری باشد.

ازوجی با تاکید بر ضرورت تغییر نگاه شرکت‌ها نسبت به صندوق، خاطرنشان کرد: ممکن است به دلیل نگاه نظارتی صندوق، نگاه منفی نسبت به آن ایجاد شده باشد که باید تغییر کند. همه بدنه مجموعه باید برای ایجاد اعتماد و کاهش فاصله‌ها میان صندوق و بازنشستگان تلاش کنند تا بازنشسته احساس کند دارایی وی به امانت در اختیار صندوق قرار گرفته و از آن محافظت می‌شود.

رویکرد موجود در کل مجموعه صندوق کمتر رقابتی است و هلدینگ‌های ذیل صندوق باید به دو بازار مهم توجه کند؛ نخست بازار محصوالت و دوم بازار فناوری که حدود ۸۸۰ میلیون نفر جمعیت در منطقه جنوب غرب آسیا مشتمل بر ۲۵ کشور دارد و عمدتا می توانند مصرف‌کننده محصولات تولیدی صندوق باشند. بنابراین یک بازار بکر در سطح منطقه وجود دارد که کمتر مورد توجه قرار گرفته است. از سوی دیگر، در تحقیق و توسعه (R&D) باید محصولاتی تولید شود که کشورهای خارجی به آن‌ها وابسته شوند؛ در غیر این صورت، ورود و رسوخ فناوری در حوزه محصولات هلدینگ‌ها بسیار دشوار خواهد بود و محدودیت در تولید ثروت ایجاد می‌شود. بنابراین باید به حوزه تحقیق و توسعه ( D&R) و منابع انسانی توجه بیشتری شود.

وی با تاکید بر ضرورت نگاه زنجیره‌ای به مسائل، گفت: الزام سرمایه‌گذاری موجود، سرمایه‌گذاری خوبی نیست و گاهی مدیر موفق مدیری است که از یک سرمایه‌گذاری عبور کند و به سمت سرمایه‌های دیگر برود. این یک رویکرد حرفه‌ای است و به عملکرد و نحوه حل مسائل بستگی دارد.

مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری در پایان با تاکید بر تسریع فرآیند واگذاری‌ها، خاطرنشان کرد: اسناد، مدارک و هرآنچه برای واگذاری لازم است، باید با این رویکرد دنبال شود تا فرآیند واگذاری تسریع و تسهیل شود. وظیفه اصلی ما طی کردن فرآیند واگذاری به بهترین شکل به بخش خصوصی دارای صلاحیت سپرده شود؛ اگر بازار استقبال کرد، اتفاق خوبی است و اگر استقبال نکرد، نتیجه آن در گزارش‌ها منعکس خواهد شد. انتظار صندوق این است که با توجه به سرمایه انسانی موجود، انتظار بر این است که روند واگذاری ها به خوبی انجام شود.

وی همچنین از برگزاری اجلاس سالیانه هلدینگ صبا انرژی به ابتکار علی پناهی، مدیرعامل این هلدینگ قدردانی کرد و گفت: امیدوارم این برنامه‌ها بیشتر شود و با رویکرد آموزش مدیران، علی‌الخصوص در حوزه‌های حرفه‌ای و سهام‌داری ادامه پیدا کند.

هلدینگ صبا انرژی

مشاهده پروفایل

گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صبا انرژی)، یک شرکت سهامی عام است که در سال ۱۳۶۷ با هدف سامان‌دهی و توسعه سرمایه‌گذاری‌های مرتبط با منابع بازنشستگی کشوری…

cpfic.com/ صفحه اختصاصی شرکت