شفافیت، سودآوری واقعی و تکمیل زنجیره ارزش؛ سه محور راهبردی هلدینگ صبا انرژی

به گزارش نماد اقتصاد، علی پناهی در اجلاس سالیانه هلدینگ صبا انرژی با تاکید بر اینکه دارایی‌های هلدینگ متعلق به بازنشستگان است، مدیریت صحیح دارایی‌ها، خلق ارزش پایدار، افزایش شفافیت و دستیابی به سودآوری متناسب با ظرفیت‌های موجود را از مهم‌ترین ماموریت‌های این مجموعه عنوان کرد.

وی با اشاره به مسئولیت مدیران در قبال دارایی‌های تحت مدیریت، اظهار داشت: منابع و دارایی‌های هلدینگ صبا انرژی باید به شکلی مدیریت شود که ضمن حفظ ارزش آن‌ها، بازدهی و ارزش‌آفرینی پایدار برای ذی‌نفعان ایجاد شود. از این منظر، ارزیابی عملکرد شرکت‌ها نباید صرفا بر مبنای افزایش حجم فعالیت یا درآمد انجام شود بلکه کیفیت سود، جریان نقدی و بهره‌وری دارایی‌ها نیز باید در مرکز توجه قرار گیرد.

نظارت موثر از حاکمیت شرکتی آغاز می‌شود

مدیرعامل هلدینگ صبا انرژی در ادامه با تاکید بر اهمیت حاکمیت شرکتی، گفت: نظارت موثر نتیجه استقرار نظام‌های مدیریتی کارآمد است و صرفا با افزایش کنترل‌ها محقق نمی‌شود.

به گفته پناهی، مجمع عمومی پایان فرآیند نظارت نیست بلکه نقطه آغاز پیگیری اجرای مصوبات و ارزیابی عملکرد مدیران و شرکت‌هاست.

وی همچنین کیفیت حاکمیت شرکتی را وابسته به کیفیت انتصابات دانست و تاکید کرد: انتخاب مدیران باید براساس شایستگی، تخصص، تجربه و عملکرد واقعی صورت گیرد.

از نگاه این مقام مسئول، ساختارهای نظارتی زمانی می‌توانند اثربخشی لازم را داشته باشند که فرآیند انتخاب و ارزیابی مدیران نیز بر پایه معیارهای حرفه‌ای و قابل سنجش انجام شود.

افزایش فروش زمانی ارزشمند است که به سود برسد

وی با تاکید بر ضرورت تمرکز شرکت‌های تابعه بر سودآوری واقعی اظهار کرد افزایش درآمد به‌تنهایی نشانه موفقیت نیست و رشد فروش باید در نهایت به افزایش سود و جریان نقدی منجر شود.

پناهی مدیریت هزینه، ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌های سربار، مدیریت مطالبات و موجودی و همچنین بهینه‌سازی سرمایه در گردش را از مهم‌ترین اولویت‌های شرکت‌های زیرمجموعه برشمرد.

این رویکرد می‌تواند ضمن کاهش هزینه‌های غیرضروری، منابع نقدی بیشتری را برای سرمایه‌گذاری و توسعه فعالیت‌های سودآور در اختیار هلدینگ صبا انرژی قرار دهد.

منابع محدود باید به پروژه‌های دارای توجیه اختصاص یابد

وی با اشاره به محدودیت منابع گروه، تخصیص هدفمند سرمایه را ضروری دانست و افزود: منابع باید به بهترین فرصت‌های سرمایه‌گذاری اختصاص پیدا کند.

به گفته مدیرعامل هلدینگ صبا انرژی، هر پروژه پیش از تخصیص منابع باید از منظر توجیه اقتصادی، میزان ریسک، مزیت رقابتی و میزان هم‌راستایی با راهبردهای گروه ارزیابی شود.

پناهی تصریح کرد: صرف هزینه‌های انجام‌شده در یک پروژه، به‌تنهایی نمی‌تواند دلیلی برای ادامه آن باشد و عملکرد اقتصادی و چشم‌انداز آینده پروژه باید به صورت مستمر مورد بازبینی قرار گیرد.

تکمیل زنجیره ارزش با تکیه بر مزیت‌های موجود

وی تکمیل زنجیره ارزش را یکی دیگر از اولویت‌های صباانرژی دانست و گفت توسعه سرمایه‌گذاری‌ها باید بر مبنای مزیت، تخصص و پیوند با زنجیره ارزش صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد انجام شود.

این مقام مسئول خاطرنشان کرد: هر پروژه جدید باید علاوه بر برخورداری از سودآوری مستقل، نقش خود را در ایجاد هم‌افزایی برای کل گروه نیز اثبات کند. چنین رویکردی می‌تواند از پراکندگی سرمایه‌گذاری‌ها جلوگیری کرده و ظرفیت شرکت‌های مختلف را در مسیر خلق ارزش بیشتر به یکدیگر متصل کند.

تامین مالی باید از ابتدای پروژه طراحی شود

پناهی همچنین بر ضرورت تنوع‌بخشی به روش‌های تامین مالی تاکید کرد و گفت: تامین مالی باید از همان مرحله تعریف پروژه مورد توجه قرار گیرد.

وی استفاده متناسب از منابع داخلی، ظرفیت بانک‌ها، بازار سرمایه، ابزارهای انتشار اوراق و مشارکت با سرمایه‌گذاران راهبردی را از گزینه‌های قابل استفاده برای تامین مالی پروژه‌ها دانست و یادآور شد: انتخاب روش تامین مالی باید با توجه به ماهیت شرکت، نوع پروژه، ریسک و دوره بازگشت سرمایه صورت گیرد.

داده و شفافیت، پایه تصمیم‌گیری مدیریتی در هلدینگ صبا انرژی

مدیرعامل هلدینگ صبا انرژی تحول دیجیتال و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را از الزامات مدیریت آینده عنوان و خاطرنشان کرد: اطلاعات مالی، عملیاتی و پروژه‌ای باید به‌موقع، دقیق و قابل اتکا در اختیار مدیران قرار گیرد.

پناهی راه‌اندازی داشبوردهای مدیریتی و سیستم‌های هوش تجاری را ابزاری برای مقایسه عملکرد شرکت‌ها، پایش مستمر شاخص‌ها و تصمیم‌گیری سریع‌تر دانست و خاطرنشان کرد: دسترسی مدیران به اطلاعات دقیق و به‌روز می‌تواند فاصله میان شناسایی مسئله و واکنش مدیریتی را کاهش دهد.

وی در بخش دیگری از سخنان خود بر شفافیت معاملات تاکید کرد و ادامه داد: فروش محصولات و ضایعات شرکت‌های تابعه باید از مسیرهای رسمی و شفاف انجام شود تا زمینه رقابت، کشف قیمت منصفانه و افزایش بهره‌وری دارایی‌ها فراهم شود.

این مقام مسئول همچنین با تاکید بر اهمیت شفافیت اطلاعاتی خطاب به شرکت‌های تابعه، مطرح کرد: هلدینگ از شرکت‌ها گزارش خوب نمی‌خواهد بلکه گزارش واقعی می‌خواهد.

پناهی مطرح کرد: تغییرات مهم در تولید، فروش، نقدینگی، پروژه‌ها و مسائل حقوقی باید بدون تاخیر گزارش شود تا امکان تصمیم‌گیری صحیح و مدیریت به‌موقع ریسک‌ها فراهم باشد.

وی در پایان، اجرای سیاست‌های گروه، پاسخ‌گویی مدیران، انضباط مالی و سازمانی، همکاری درون‌گروهی و یادگیری سازمانی را از انتظارات اصلی هلدینگ برشمرد و بیان کرد: خطا قابل اصلاح است اما تکرار خطا بدون اصلاح فرآیند قابل قبول نیست.

هلدینگ صبا انرژی

مشاهده پروفایل

گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صبا انرژی)، یک شرکت سهامی عام است که در سال ۱۳۶۷ با هدف سامان‌دهی و توسعه سرمایه‌گذاری‌های مرتبط با منابع بازنشستگی کشوری…

cpfic.com/ صفحه اختصاصی شرکت